Brèves

Nous avons rencontré des dirigeants d'entreprise enthousiastes le week-end des portes ouvertes des 7,8 et 9 mai aux Papeteries à Virginal. Il fallait beaucoup de cran aux nouveaux actionnaires pour se détacher du groupe Arjo Wiggins et voler de leurs propres ailes.

Mais l'avenir passait par là. Arjo Wiggins et l'usine de Virginal allaient mal. Le climat économique environnant était morose. Il fallait faire quelque chose au risque de voir disparaître l'usine.  Et puis est venu Francis Tans. Homme de la terre, homme d'entreprise, ayant traversé plusieurs départements de l'usine et du groupe. Il a voulu relever la tête et s'est dit " nous allons reprendre l'usine avec une équipe de managers compétents, du terrain, qui connaissent leur métier et qui peuvent apporter leur enthousiasme..... "  Si, au départ, les avis étaient mitigés, il faut reconnaître que Francis Tans a pu convaincre les derniers sceptiques. Il a réussi à construire une équipe d'actionnaires performante : Avec lui, se sont embarqué et ont investis leurs avoirs financiers : Pierre Marneffe, qui a dirigé l’usine de Virginal et qui, en passant par Intermills, a pu y acquérir les techniques et compétences nécessaires à la diversification de la production de Virginal, JP Brice, financier averti, ayant lui aussi passé plus de 20 ans chez Arjo Wiggins et Jean Bernard, le bras droit de la précédente direction et habitant Virginal. C’est ce dernier qui est le nouveau directeur d’usine.  Ensuite ce sont les banques et la Région wallonne qui ont été convaincues de la solidité du projet. Ils ont accordé leur confiance, leur appui et des moyens (5millions d’euros de droit de tirage au niveau de la Région wallonne).  C’est en octobre 2009 que l’entreprise Idempapers a vu le jour et que les usines de Virginal et de Nivelles se sont détachées du groupe Arjo Wiggins.     Et ça marche !     Un des premiers défis consistait à maintenir ses clients, voire de les développer. Pari tenu : les clients sont restés fidèles et grâce à un travail commercial performant et dynamique (les avantages de l’usine autonome), des anciens clients ont été récupérés.  Si le papier autocopiant reste le produit phare de l’entreprise et constitue 70% de sa production, c’est du côté des papiers spéciaux (étiquettes, affiches,....) qu’on attend  l’embellie. Ces nouveaux produits ont pu être mis en place rapidement et avec succès. Des premiers chiffres positifs sont apparus fin 2009 et 2010 continue sur la même lancée.     L’usine va être modernisée, des investissements pour 20 millions d’euros  sont prévus d’ici fin 2012.  L’entreprise va emboîter le pas du développement durable. Une unité de cogénération sera installée (production d’électricité à partir de la vapeur produite par l’usine), les déchets de papiers seront recyclés en interne, la pâte à papier sera, de plus en plus, amenée par bateau. Les produits seront certifié FSC, Iso 9002 et iso 14000.     L’ensemble du personnel aura un rôle déterminant à jouer.     Les atouts sont certainement le fait que le comité de direction est sur place. Idempapers dispose d’un personnel expérimenté et compétent,  l’équipe de direction a veillé à compléter le personnel par quelques personnes de talents.     Le plus grand défi à rencontrer est certainement le fait que le personnel se retrouve dans une grande PME où les attentes sont très importantes.  L’ensemble des acteurs ont cependant un fameux défi à relever: assurer l’épanouissement économique du site mais également le maintien de 400 emplois.  L’équipe de direction veut cependant impliquer l’ensemble du personnel. Chacun aura l’occasion de contribuer à l’amélioration du produit et du fonctionnement. Ce sont les talents additionnés qui apporteront la réussite.  L’ensemble du personnel aura l’occasion de  prouver que même dans une période économique difficile, dans une mondialisation galopante, un projet économique porté par l’enthousiasme, la compétence, l’expérience, l’implication et qui est à dimension humaine, peut réussir